我社区2010年股东（居民）代表大会顺利召开
全部议案经长洲最高权力机构股东代表大会表决通过董事会表示将按照股东代表大会的决议坚定不移执行
黄绮宁董事长表示，“公司发展的大部分收益将用于股东分配，集体只留少部分发展。”
2010年3月1日，我社区2010年股东（居民）代表大会在富洲酒店侨苑四楼会议中心顺利召开。
会议由黄绮宁董事长作《长洲2009年工作报告及2010年工作展望》，黄少菊副总经理作《长洲社区2009年财务决算及2010年财务预算报告》，黄干凯副总经理作《关于翠景酒店营销方案的报告》，黄继登副董事长宣读《关于市政府征用马山地块款分配的议案》、《关于复核安居指标及公司股份的议案》、《关于春节和中秋节发放慰问品的议案》的表决。以上议案，经长洲最高权利机构股东代表大会表决通过。
黄体健常务副总经理主持会议。
发展经济、服务群众、凝聚人心、促进和谐
——2009年工作报告及2010年工作展望
黄绮宁董事长
各位股东代表：
2009年工作报告
2009年我社区存在多种不稳定因素，面对巨大压力，在西区党工委的正确领导下，党总支发挥了坚强的堡垒作用，全体员工齐心协力，克服重重困难，在做好维稳工作的同时，最大限度地保持了经济工作运转，基本完成了社区各项工作任务，保持平稳，现对社区09年度工作总结如下：
一、 经营数据
2009年集团公司实现经济总收19589万元，对比08年下降23.61%；实现税收1409万元，对比08年下降了12.03%；实现净利润1957万元，对比08年下降了19.58%，以上数据显示了集团公司09年的整体经营状况对比08年有较大幅度的下滑。
二、 党团工作
为更全面听取广大党员、老干部和其他人士的意见，党总支先后召开了各类座谈会共三十多次，收集了各阶层、各界别人士的宝贵意见，为解决社区存在的各项问题以及今后发展思路奠定了基础。我们加强了党员干部队伍的建设，充分发挥党总支的先锋模范和战斗堡垒的作用，尤其是在社区稳定大局中，党员干部在群众被误导的舆论大潮中发挥了中流砥柱的作用，正确引导了居民群众，并获得了群众的理解和支持，从而使公司和社区工作重新走上正轨。
三、福利教育
1、社保工作：截止至2009年底，社区参保居民共1065人，享受退休待遇的居民共900多人。经多次筛查，我们对过去参保工作中存在的错漏问题采取了补救措施，有效解决了存在的问题和矛盾，在09年5月召开的股东代表大会上通过了女性居民的参保年龄调整为39岁。由于得到区社保局的政策支持，我们开展了过渡性城保的参保业务，为未能及时在社区参保或不符合条件在社区参保的居民提供了一个很好的平台，真正令其老有所养，为其解决了后顾之忧。2009年社区支付社保费用达219万元。
2、医保工作：继续完善医保工作，确保正常运行，使参保者得到保障。由2009年7月起，提升参保者每次住院最低起付额补贴标准，由原来的70%提升到100%（市外转院补贴1000元，三级医院补贴700元，二级医院补贴500元，一级医院补贴300元）。2009年社区支付居民医疗统筹保险金共89万元（含住院不足起付额补贴）。
3、社区教育：社会发展，教育先行。在儿童基础教育上，社区不遗余力地创建各种活动将素质教育工程推进校园，并向烟洲学校下拨教育经费，对表现优秀的教师及学生进行奖励；为进一步鼓励学生提升教育素质，社区对考上重点高中和大学的学生给予2000元至10万元不等的奖励；对符合条件的幼儿给予保教费补贴；召开大学生新春茶话会等等，2009年社区的教育投入约62万元（不含四所学校的日常开支费用）。
4、老人福利：尽管公司的发展面对重重困难，但对老人福利的投入比往年有所增加。09年10月份社区投入34.94万元举办了社区敬老节，对百岁老人赠送现金利是3000元，90岁以上的老人赠送利是2000元，70岁至80岁的老人赠送利是300元，并筵开130席宴请全社区老人以及企业代表欢聚一堂同庆敬老节。现在长洲的老人每月最高可领到1060元的退休金，真正过上了安享晚年的生活。
5、对生活困难的五保户和困难户进行生活补贴。我们层层把关、严格审核，为符合条件的低保户办理相关手续，社区在市平均水平330元/人/月的基础上再上调增加50元/人/月，2009年社区投入补贴约14万元。
6、节日慰问：三八妇女节对妇女进行慰问，年终统一对五保户、低保户、困难户、残疾人等进行慰问，令居民感受到社区大家庭的温暖，2009年社区投入节日慰问费共47万元（含礼品）。
四、维稳工作
2009年是长洲社区维稳工作任务非常艰巨的一年，这一年是长洲自改革开放以来集体经济快速发展30年的一道坎——发生了“8.13事件”。该事件的发生，一度令集团公司属下企业生产经营陷于停顿状态，一度令长洲集体经济陷于贱价拍卖的边缘，一度令长洲社区内部面临严重分化的局面！直至10月19日与北京中审亚太会计师事务所签署审计协议之后才逐渐平息下来，长洲社区的居民才重回安定团结的日子。经历了这5个月以来的风波，大部分社区居民的内心都是渴望回归到平静、安定、团结的生活环境的，社区两委在市委市政府和西区党工委的指导下，坚决贯彻实施维稳工作的要求，一定会维护好社区的稳定局面。
五、计生妇女工作
我社区共有已婚育龄妇女1372人，占总人口的22.14%。本年度出生62人，其中政策内生育60人，计划生育率96.77%。我们关心妇女身心健康，努力维护妇女的家庭幸福，结合“三八”国际妇女节，开展了妇科普治普查活动，为妇女提供免费的妇科检查，提供一个及早发现问题、及早医治的机会。
六、环境改造
2009年社区民生工程中增加了一项“安居工程天面补漏”工作，计划投入350万元对安居工程漏水现象进行修缮，预计今年清明前完工。我们加强了社区的公共卫生工作，定期进行“灭鼠 、灭蝇、灭蚊、灭蟑”活动，全面保持社区良好的卫生环境，给长洲居民一个舒适干净的生活环境。
七、 治安消防工作
落实区“大综管”的工作方针，逐步将出租屋和外来人口的“管理”变为“服务”，我们进一步加强服务群众意识，建立服务有礼、管理有序、保障有力、作风正派的服务窗口和户籍管理队伍，并进一步推动社区内出租屋的规范化管理，全面加强“软”、“硬”件的配套设施，积极做好出租屋和暂住人员的信息资料建档录入。我们对社区实行分片、分类管理，实行谁主管谁负责的原则，督促出租屋主和暂住人员办理相关证件及缴交各项费用，并对外来人员加强“三防”教育工作；我们治安巡逻队伍积极主动地对辖区范围内进行巡逻监控，配合西区公安分局对犯罪嫌疑人进行实时的跟踪和追捕，有效减少了社区内的治安事件。一年来我们积极做好居民群众的调解工作，坚持预防为主、调解结合的方针，认真处理好居民的矛盾和企事业单位外来员工的经济纠纷，全力维护社会的稳定。
2010年工作展望
经历了困难重重、极具考验的2009年，展望2010年，挑战与机遇并存，我们将团结一致，在做好社区日常工作的同时，实施多种改善民生的措施，密切联系群众，改善干群关系，共同创造属于我们的美好未来。
一、提高股东分配。2009年集团公司股份分红为1.6万元/24股，是有股份分红以来现金分配最高的一年。2010年将努力促进翠景酒店的销售，出售后纯利润主要用于以下几方面：一是用于股份分红，兑现本届两委任期分配1.5亿元的承诺；二是偿还到期的贷款；三是为18-40岁的股东购买养老保险（或全民综合医疗保险），共需缴交15年，预计约6400万元；四是打造长洲新的商业地产，保留最具价值的商铺收租，以保证长洲有较为稳定的租金收入以及可持续发展的需要。
二、进一步改善民生。今年公司将投入改造资金对富洲工业区及闲置用地进行改造，投资建立“长洲社区居民创业基地”，并根据实际情况优先租给我社区居民以及大学生，集团公司将提供创业补贴给社区股东，我们将争取获得区的就业扶持基金的支持，切实解决长洲居民的就业困难。
三、改善社区生活环境。我们积极争取上级有关部门的支持，尽快建设马山公园、狮滘河沿河南路、沿河北路、光明路西段的道路工程，进一步改善长洲对外的交通接驳，令长洲集体资产得到进一步的增值；利用 “三旧”改造的政策，规划、运营好旧村改造项目，实现多方共赢的局面。
四、坚持发展集体经济，重树房地产龙头地位。配合西区服务业综合改革实验区的发展，借势大润发和轩尼诗华南总部等大型商业中心的落户所推动翠景道一带商住环境的进一步成熟，我们要及时做好翠景酒店旁楼盘、货运场楼盘以及富洲商场等地块的建设工作。
五、广泛听取意见，加强建设民主议事力度。聘请知名人士为长洲后发展把脉，重大决策实行一事多议，并召开不同界别的座谈会，广泛听取意见拟出初步方案后再提交股东代表大会审议通过。我们通过长洲翠景通讯、座谈会等形式密切加强公司、社区与群众的交流与沟通，争取群众的理解与支持，改善干群关系。
六、社区实行大综管模式。撤消原来的西村综合办、北村综合办和中心村综合办，居委会一楼将改建为大综管办公室（区下拨改建经费），集中管理出租屋和服务流动人口。监控室和巡逻组、岗亭值班员将守护好长洲乐土，常住居民服务组将处理好社区常住人口的各项事务，尤其是福利事业，共同服务好群众，打造“三个适宜”的长洲。
七、健全激励和约束机制，完善考核办法。进一步健全各企业单位的激励和约束机制，完善干部的任务考核办法，规范干部的收入。
八、加强班子建设。进一步加强两委班子和中层干部班子的队伍建设，努力打造成“五型”干部队伍：即学习型、实干型、活力型、创新型和廉洁型，为社区各项事业的开展提供组织保障。
我们相信，只要上下一心，齐心协力，发展经济、服务群众、凝聚人心，促进和谐的目标定能实现。